COMO VOCÊ FAZ A ANÁLISE DE RISCO DE UM PROJETO AGROPECUÁRIO

A função de administração de riscos de projetos é algo que poucos estão preparados para tal. Segundo Wideman (1992, p. i), este é um aspecto algumas vezes negligenciado na administração de projetos que, no entanto, pode freqüentemente resultar em melhorias significativas no resultado final. Embora o termo risco normalmente apresente uma conotação negativa, é importante lembrar que ele representa a contrapartida da oportunidade (Wideman, 1992, p. I-3) e, em um ambiente cada vez mais competitivo, o crescimento da empresa não é mais fundamentalmente determinado por suas operações atuais, mas sim pela competência de identificar e explorar adequadamente novas oportunidades. Para converter estas oportunidades em ganhos, é necessário que se realize um “esforço temporário com o objetivo de criar um novo produto ou serviço” que posteriormente poderá ser incorporado ao processo produtivo da Fazenda, seja ela uma empresa rural ou um negócio Familiar, evidenciando-se, assim a importância

dos projetos e da administração de riscos de projetos no processo de criação de valor das empresas. Segundo o PMBOK (1996, p. 111), a administração dos riscos do projeto divide-se em quatro processos principais: 1. Identificação dos riscos (risk identification): que visa determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar as características de cada um. 2. Quantificação dos riscos (risk quantification): que visa avaliar o riscos e suas interações para estimar o intervalo de resultados possíveis. 3. Desenvolvimento de planos de reação (risk response development): que definem passos para otimizar o aproveitamento das oportunidades e responder às ameaças. 4. Controle dos riscos (risk response control): que consiste em responder às mudanças nos riscos ao longo do projeto.